Бизнес буксует, а вы всё ещё тащите его на себе? Разберёмся, где компания теряет деньги, что мешает продажам расти и почему сотрудники не всегда дают ожидаемый результат.
За 12 недель проработаем бизнес-модель, финансы, продажи и управление командой. Вы будете внедрять изменения в своей компании, а я помогу определить приоритеты, выстроить систему и не бросить начатое.
Первый разговор — 30 минут. Определим, подходит ли вам программа и какие задачи стоит решать в первую очередь.
Ваша задача — не просто больше работать. Нужно понять, что именно ограничивает рост.
Каждый день решаются срочные вопросы. Выручка то растёт, то падает, но устойчивого движения вперёд нет. Времени на развитие почти не остаётся.
Есть продажи, расходы, обязательства и долги клиентов. Но трудно быстро увидеть, какие товары, услуги, заказы или клиенты действительно приносят прибыль.
Собственник перегружен, однако новый сотрудник — это дополнительные расходы. Непонятно, кого нанимать первым, какую задачу ему передать и когда вложения окупятся.
Заявки теряются, клиенты остаются без ответа, каждый продаёт по-своему. Системы работы и понятного контроля нет или она существует только на бумаге.
Сотрудники ждут решений, задачи приходится напоминать и перепроверять. Делегирование не освобождает время, потому что за результат всё равно отвечаете вы.
Продажи, учёт, команда, процессы, технологии — проблем много, ресурсов мало. Если пытаться исправить всё сразу, можно потратить деньги и силы без ощутимого результата.
Цель программы — не обещать рост продаж на определённый процент, а помочь вам собрать понятную управленческую систему и перейти к управляемому росту.
Каждую неделю встречаемся, разбираем рабочие вопросы и выполняем задания на своей компании.
Разбираем, как компания зарабатывает, что формирует прибыль и какие финансовые ограничения мешают росту.
Выстраиваем путь клиента от первого обращения до сделки и оплаты, разбираем воронку, работу с базой и показатели продаж.
Определяем основные этапы работы, роли сотрудников, зоны ответственности и связи между подразделениями или функциями.
Работаем с постановкой задач, должностными обязанностями, показателями и контролем выполнения.
Разбираемся в рентабельности заказов и клиентов, дебиторской задолженности, запасах и использовании ресурсов.
Собираем результаты, определяем следующие шаги и готовим план работы компании на квартал.
В программе я показываю работу на платформе Edler AI: организацию воронки продаж, работу менеджеров, автоматизацию процессов, обучение и найм персонала.
Будем разбирать не только возможности платформы, но и то, как организовать работу так, чтобы инструменты помогали получать результат.
Если у вас уже есть другая CRM, вы сможете адаптировать изученные подходы под свою систему самостоятельно. Основные демонстрации и примеры в программе будут на Edler.
Покупка лицензии Edler не входит в стоимость программы и не является обязательным условием участия. Если решите подключить платформу, стоимость и условия обсудим отдельно до подключения.
Предприниматель и стратегический советник собственников бизнеса.
Более 30 лет в бизнесе, опыт создания и развития компаний в разных отраслях, Executive MBA и образование в области психологии. Официальный партнёр Edler AI.
«Я рассматриваю бизнес как систему, в которой связаны деньги, продажи, процессы, сотрудники и решения самого собственника. Моя задача — помочь вам увидеть, что происходит в компании, найти главные ограничения и последовательно внедрять изменения, а не просто дать набор рекомендаций».
В стоимость входят групповые встречи, два личных разбора, чат, задания, шаблоны и помощь в проработке задач вашего бизнеса.
Лицензия Edler, если вы решите её подключить, оплачивается отдельно.
Приходите на первую встречу и посмотрите, как устроена наша работа. Если поймёте, что формат вам не подходит — сообщите мне в течение 48 часов после первой встречи, но до начала второй. Оплату за программу вернём в соответствии с согласованными условиями.
Если вы участвуете в программе и выполняете согласованные задания, но к концу четвёртой недели не удаётся подготовить предусмотренные контрольные материалы, мы проведём дополнительную индивидуальную встречу и поможем довести их до рабочего состояния без доплаты. Условия и критерии определяются заранее.
На коротком разборе обсудим текущую ситуацию, ваши цели и основные ограничения. Встреча ни к чему не обязывает, но даёт конкретное понимание, что происходит в компании и какие шаги разумнее предпринять в первую очередь.
Свяжусь с вами в течение рабочего дня, чтобы согласовать время разговора.