Раз в неделю в Zoom разбираем реальные кейсы. Вы получаете решение, которое можно проверить на этой неделе, и принцип на будущее.
Это не продажа и ни к чему не обязывает.
Оставьте контакты. Я напишу вам, чтобы договориться о коротком знакомстве (15–20 минут) и рассказать о ближайшей встрече.
Дело, команда, рынок, деньги, семья, здоровье и вы сами. Вопросы приходят из разных сфер, и часто они связаны между собой. Иногда сложно понять, с чего начать и где на самом деле корень.
Вроде всё идёт, но силы на исходе. Утром просыпаюсь уже уставшим. И не понимаю, где взять энергию, чтобы двигаться дальше.
Люди ждут указаний, решения возвращаются ко мне. Я стал узким местом, но не знаю, как это изменить, не потеряв качество.
То, что работало вчера, сегодня уже не приносит результата. Новые технологии, новые игроки. А я не уверен, что моя стратегия вообще актуальна.
Прибыль на бумаге, а на счёте пусто. Кассовые разрывы, долги, непонятная экономика. Как навести порядок и перестать тревожиться?
Дома чувствуется, что меня нет. Дети растут, а я всё время на работе. И боюсь, что однажды оглянусь — а рядом уже чужие люди.
Тело сигналит, но я не могу позволить себе остановиться. Сплю мало, ем на бегу. И понимаю, что так долго не протяну.
Есть команда, партнёры, друзья. Но нет человека, с которым можно честно разобрать вопрос, не изображая уверенность. Каждое решение принимаю в одиночку.
ИИ выдаёт десять вариантов, и все звучат убедительно. А что из этого реально полезно моему бизнесу — непонятно. И времени разбираться нет.
Вопрос не в том, где взять информацию. Вопрос в том, как разобраться во всём этом хаосе — и найти решение, которое подходит именно вам.
Раньше не хватало знаний. Теперь не хватает ясности.
Каждый день мы получаем десятки советов: из видео, книг, чатов, от знакомых и от ИИ. Но часто эти советы дают, не опираясь на истинные принципы или правила, которые действительно работают. Просто делятся опытом, который у них зачастую сработал случайно.
Я не встречал на рынке людей, которые выдают универсальные знания, подходящие всем. Потому что один и тот же совет в разных условиях даёт разный результат. Чтобы найти рабочее решение, нужно правильно понять проблему и ситуацию, в которой она происходит. И тогда знание можно применить точно.
Вам не хватает не информации. Вам не хватает способа понять, что из неё — про вас.
Что мы делаем иначе: мы не раздаём советы. Мы берём вашу ситуацию целиком, ищем настоящую причину, сравниваем варианты, выбираем шаг и возвращаемся посмотреть, что получилось. А из разбора достаём принцип, который пригодится в следующий раз.
Встреча в Zoom, 90 минут. Иногда разбираем общий вопрос, который участники задали в закрытом Telegram-канале. Иногда — конкретную ситуацию одного собственника. Формат может быть разным. Но задача одна: найти полезное решение, которое подойдёт большинству участников.
Вашей ситуации, которое можно проверить на этой неделе.
Который пригодится в будущем и в других ситуациях.
Вопросы, которые вскрывают слепые зоны.
Не как «делай так», а с пониманием условий, в которых это сработало.
Что происходит, чего не хватает и что делать дальше.
Где можно думать вслух без страха осуждения.
Честное обещание: не каждая проблема решается за одну встречу. Но после хорошего разбора вам должно быть яснее: что происходит, чего не хватает для решения и что делать дальше.
Не «про бизнес вообще», а про вопросы, с которыми собственники сталкиваются прямо сейчас.
Если никто не приносит свой кейс (особенно на первых встречах), ведущий предлагает тему из списка общих болей предпринимателей. Так встреча остаётся полезной в любом случае.
Видно сразу: Где мы теряем клиентов и почему реклама не превращается в продажи?
Смотрим путь клиента: от первой потребности до покупки и повторного заказа. Разбираем предложение, каналы, работу менеджеров, цену. Примеры: почему заявки не покупают; что клиент на самом деле ценит; когда менять рекламу, а когда продукт или продажи.
Видно сразу: Почему выручка есть, а денег нет?
Разбираем движение денег, долги клиентов, прибыльность заказов, постоянные расходы и решения о росте. Примеры: откуда берётся кассовый разрыв; какие заказы съедают прибыль; что выбрать — сокращать расходы или вкладываться.
Видно сразу: Почему всё возвращается ко мне и люди ждут указаний?
Роли, полномочия, мотивация, контроль, обратная связь и привычки самого собственника. Примеры: почему не получается делегировать; где граница ответственности; как дать самостоятельность и не потерять качество.
Видно сразу: Как выбрать направление, когда вариантов много, а ресурсов мало?
Приоритеты, модель бизнеса, изменение спроса, новые продукты и рынки, риски. Примеры: что развивать, а от чего отказаться; как оценить новую возможность; как решать, когда данных не хватает.
Видно сразу: Где ИИ реально полезен моему бизнесу, а где это мода?
Выбор задач для автоматизации, постановка вопросов ИИ, проверка ответов, встраивание в работу, ответственность за результат. Примеры: что автоматизировать первым; как понять, что это окупилось; как не внедрять технологии ради галочки.
Видно сразу: Как не стать узким местом в собственной компании?
Роль владельца, способ принимать решения, личные ограничения, усталость, привычки. Примеры: почему всё замыкается на мне; как управлять вниманием и силами; как оставаться способным думать под нагрузкой.
Видно сразу: Как отношения влияют на дело и жизнь, и наоборот?
Доверие, договорённости, конфликты с партнёрами, сотрудниками и близкими. Говорим не о ярлыках, а о конкретном поведении и его последствиях. Примеры: как договариваться с партнёром; как говорить о бизнесе с семьёй; как растить детей рядом с делом.
Видно сразу: Что останется после вас и как это передать?
Кто и как продолжит дело; что важнее передать: деньги, процессы или способ мышления. Как записать то, что вы знаете, чтобы это пригодилось детям и ученикам. Примеры: как готовить преемника; как оформить свой опыт в принципы.
Видно сразу: Не нашли свою тему? Принесите свою.
Тему можно предложить заранее, при заявке или во время встречи. Многие лучшие разборы начинались с вопроса, который звучал как «не знаю, как сформулировать».
Коротко: Закрытое пространство. Онлайн-встреча в Zoom раз в неделю, 90 минут. Приходить на каждую необязательно. Ограничений по числу участников нет: можно прийти с вопросом или просто слушать.
Публикуем тему недели или собираем запросы в закрытом Telegram-канале. Вы можете принести свою ситуацию.
Берём общий вопрос или живой кейс. Если кейсов нет, тему предлагает ведущий. Разбираем ситуацию, сравниваем варианты, выбираем следующий шаг.
Выкладываем короткий итог: что выяснили, какие варианты рассмотрели, что стоит проверить. Если родился принцип, записываем его.
Возвращаемся к результатам: что получилось, что нет и что стало понятнее.
Основной формат: еженедельные онлайн-встречи в Zoom. Дополнительно планируем живые встречи примерно раз в 1–3 месяца, с учётом того, где живут участники и кто захочет приехать. Офлайн не обязателен.
Можно. Приходите со своим вопросом, делитесь опытом или слушайте чужой разбор. Но если бывать регулярно, вы быстрее поймёте подход и получите больше пользы.
Я больше 30 лет в бизнесе. Создал девять компаний, прошёл через четыре банкротства. Знаю, каково это: расти, терять и собираться заново. Этот опыт научил меня не искать быстрые универсальные ответы, а разбираться, почему ситуация сложилась именно так и что на неё влияет.
У меня Executive MBA, и я психолог по образованию (системная психология). В работе с собственниками я соединяю три вещи: опыт предпринимателя, понимание людей и взгляд на компанию как на систему.
Я отец троих сыновей, и меня давно занимает вопрос: что из накопленного можно передать, кроме денег и бизнеса? Ответ я вижу в принципах. Поэтому мы и собираем их в сообществе.
В «Системных решениях» моя задача — не раздавать ответы, а вести разбор: точно поставить вопрос, увидеть систему, отделить факты от догадок и довести до практического шага. Не потому что я знаю всё, а потому что знаю, какие вопросы стоит задавать.
Закрытость нужна не для эксклюзива. Она нужна, чтобы можно было говорить честно и по существу, без случайной рекламы, навязчивых продаж и чужих историй на всё общество.
Обсуждаем ситуации и идеи, не обесценивая людей.
Не ведём сообщество как рекламную ленту. Здесь не продают.
Не выдаём личный опыт за закон для всех.
Не выносим чужие истории и материалы за пределы сообщества.
Чувствительные ситуации можно обсуждать без записи, без названий компаний и личных данных.
Закрытый формат не может гарантировать абсолютную конфиденциальность. Не пишите в общий чат коммерческую тайну, персональные данные и то, что может навредить, если уйдёт наружу.
Я создаю это сообщество как долгосрочное место, где собственники разбираются вместе и делают общий опыт полезным для всех. Мне важно, чтобы возможность обсудить сложный вопрос не зависела от того, может ли человек прямо сейчас оплатить консультацию или членство в клубе.
Проект живёт на моём времени и работе, на вкладе участников и — если кто-то захочет — на добровольной поддержке тех, кто считает его полезным. Если вам хочется стать спонсором и помочь проекту расти, это можно. Как именно, расскажу после знакомства.
Я также работаю как стратегический советник собственников и занимаюсь внедрением CRM для компаний. Это отдельная работа и отдельные платные услуги. К сообществу они не относятся, и в сообществе я их не продаю. Если они вам понадобятся, вы сами меня найдёте: vpiastun.ru.
Со временем могут появиться отдельные практикумы, программы и мероприятия. Тогда я предложу их отдельно. Основное участие в сообществе от покупки этих продуктов не зависит.
Коротко: Нет. Клубы дают окружение, мы доводим вопрос до решения.
Подробнее: Нетворкинг и мастермайнды полезны для своих задач. Наш фокус другой: выяснить ситуацию, найти причины, сравнить варианты, выбрать шаг и достать принцип. Мы не продаём членство и не делим людей по уровням.
Коротко: Мы не заменяем их. Мы помогаем отобрать и применить то, что относится к вашей ситуации.
Подробнее: Общие материалы и ИИ дают много идей, но не знают всей истории вашей компании и не отвечают за последствия. На встрече мы уточняем контекст, проверяем догадки и выясняем, что из вариантов подходит именно вам.
Коротко: Готовый рецепт не обещаем.
Подробнее: Участники помогут увидеть вопрос с других сторон, сравнить варианты и выбрать следующий шаг. Окончательное решение и ответственность за него остаются у собственника. При этом мы всегда стараемся найти решение, которое будет полезно большинству участников, а не только автору кейса.
Коротко: Да. Можно конкретный случай или общий вопрос.
Подробнее: На встрече берём один или несколько запросов, в зависимости от темы и времени. Если кейсов нет, тему предлагает ведущий.
Коротко: Можно просто участвовать в обсуждении темы недели.
Подробнее: Иногда полезно посмотреть, как разбирают ситуацию другого. Это помогает увидеть свои слепые зоны и забрать вопросы для размышления.
Коротко: Нет. Мы разбираем дело, но вместе с людьми вокруг него.
Подробнее: В разборах бывают команда, партнёры, семья, дети и сам собственник: его силы, внимание, привычки. Это не психотерапия и не тренинг, а разговор о реальных ситуациях.
Коротко: Это выводы из разборов, которые работают дальше одной ситуации.
Подробнее: Вы применяете их в своём деле, даёте команде и передаёте детям и ученикам. Собираем мы их вместе, а редактирует и систематизирует ведущий.
Коротко: Нет. Участие добровольное.
Подробнее: Можно приходить на нужные темы, смотреть записи общих частей и участвовать в удобном режиме. Регулярность помогает получать больше пользы.
Коротко: Одна онлайн-встреча примерно на 90 минут в неделю.
Подробнее: День и время фиксированные, чтобы можно было планировать. Офлайн-встречи проходят по мере возможности и интереса, обязательными не являются.
Коротко: Общие части могут записываться для участников.
Подробнее: Чувствительный кейс не записывается без отдельного согласия. Можно заранее попросить исключить фрагмент из записи или провести кейс без неё.
Коротко: Сообщество закрытое, и участники договариваются не выносить чужие истории.
Подробнее: Абсолютную конфиденциальность в интернете гарантировать нельзя. Не раскрывайте коммерческие тайны и персональные данные. Кейсы можно обезличивать.
Коротко: Участие бесплатное. Покупка услуг не является условием.
Подробнее: Я создаю сообщество как доступное пространство для разбора вопросов и сбора принципов. Если кто-то захочет поддержать проект, это добровольно и ничего не меняет в правах участника. Платные консультации и внедрение CRM — это отдельная работа.
Коротко: Поддержка — это вклад в общее дело, а не покупка прав.
Подробнее: Приоритета на разборах и рекламы в сообществе это не даёт. Как именно можно поддержать, расскажу после знакомства.
Коротко: Оставьте заявку — это занимает пару минут.
Подробнее: После заявки Валерий напишет вам в Telegram или позвонит, и вы коротко познакомитесь на 15–20 минут. Если формат подходит обеим сторонам, получите приглашение в закрытый канал и группу обсуждений.
Необязательно приходить с готовым решением. Необязательно даже точно знать, в чём проблема. Можно начать с вопроса, который давно занимает ваше внимание, или просто познакомиться с форматом и послушать чужой разбор.
Закрытое сообщество собственников бизнеса. Раз в неделю в Zoom разбираем реальные кейсы.
Результат зависит от вашей ситуации и ваших действий. Мы не гарантируем рост прибыли или дохода.
© Валерий Пястун